8月10日，我司于北戴河友誼賓館召開2019年中工作會議，貫徹落實公司新近頒布的各項規章制度及要求，總結公司2019年上半年工作，分析形勢、明確任務，并部署下半年重點工作。公司各部門、項目經理部及分公司50余人參會。會議由公司副總經理梁云彬主持。

會上，公司副總經理王翀、皮秀芝，總經理助理、商務合約部經理曹東梅，工程總監王力，第一項目經理部經理姜國剛，市場部副經理何悅嬌、技術骨干鮑東海等分別圍繞《2019上半年公司運營情況報告》《關于經營與結算工作中的問題分析》《關于項目管控要素與過程成本管控的分析》《2019上半年項目生產情況總結》《項目管理經驗分享》《合作項目的挖掘與服務》《關于外阜項目技術工作的匯報》等主題進行發言。

公司董事長、總經理徐曉永進行總結發言，深入分析形勢，指出問題，并提出2019年下半年工作要求以及公司下一步的發展方向。

下午，全體參會人員就《如何讓公司管控要求在項目實施中充分落實》《項目前端規劃與過程實施中的有效計劃》兩項議題進行自由討論，交流情況、分享經驗、提出意見建議，并就如何切實執行達成共識。

 公司董事長、總經理徐曉永總結講話

發言中，徐總對公司當前的形勢進行了深入細致的分析，指出工作中存在的問題，并提出2019年下半年工作要求。

下半年，要抓住“五個重點”，即加強任務目標管理考核；優化團隊建設，強化“人”在崗位、團隊中的作用；培養優秀的年輕人，承擔公司未來發展的重擔；重點提高“執行力、溝通配合協作能力、業務能力、統籌推進能力”四方面能力；公司用人機制，重點秉承“忠誠、干凈、有擔當、有能力”四個基本原則。

同時，徐總也從塑造華開品格、提升品牌價值、加強市場部建設、打造職業化項目管理團隊四個方面，明晰了公司下一步的發展方向。

公司副總經理王翀主題報告

會上，公司副總經理王翀作《2019上半年公司運營情況報告》。2019年上半年，公司已完成工程共10個，在施工程（含外阜）共4個。截至6月底，合作項目在京項目114個，其中已完成72個，在施42個；外阜項目44個，已完工12個，在施32個。上半年，公司安全態勢平穩，未發生重大質量、安全責任事故。

公司副總經理皮秀芝專項報告

會上，公司副總經理皮秀芝作題為《關于經營與結算工作中的問題分析》專項報告，強調項目的實施離不開經營，在激烈的競爭環境下，不斷加強、提高經營管理能力，高度重視并切實做好結算工作，才能立于不敗之地。

公司總經理助理、商務合約部經理曹東梅專項報告

會上，公司總經理助理、商務合約部經理曹東梅作題為《關于項目管控要素與過程成本管控的分析》專項報告，思路上明確了管理體系的建立與執行，落地上從目標性、計劃性、時效性、執行力、管理人員配備與職責分工、溝通與交流、材料量價、勞務用工等方面做出精準的梳理，并強調項目完成后的總結與分析。

公司工程總監王力專項報告

會上，公司工程總監王力作《2019上半年項目生產情況總結》，上半年，突出落實“三化”（即職業化、標準化、專業化）、“三知”（即知崗位、知任務、知標準），聚焦項目管理各項工作地落實，實現了綜合管理質量的提升。

公司第一項目經理部經理姜國剛專項報告

會上，公司第一項目經理部經理姜國剛作《項目管理經驗分享》，強調項目管理必須是全方位的、有計劃的。在今后的工作中要加強“五力”，即執行力、專業力、影響力、創造力和想象力以及自我調適力。

公司市場部副經理何悅嬌專項報告

會上，公司市場部副經理何悅嬌作題為《合作項目的挖掘與服務——合作共贏，基業長青》專項匯報，從怎樣挖掘合作項目、怎樣甄選合作項目、怎樣做好合作項目的服務工作等多個角度進行了深入剖析。